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一要“知勢”謀局。善于從時代和全局的高度看清公司未來發(fā)展大勢,堅定戰(zhàn)略執(zhí)行的正確方向,深化認識集團上下推進改革發(fā)展的形勢要求,聚焦打造世界一流供應(yīng)鏈體系這一目標,做到知勢謀局,通過管理改革,加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌謀劃,架好管理改革的“四梁八柱”,確保高點布局、高位謀劃、高速推進X平臺建設(shè)。
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