三是推進項目的辦法不多。個別部門在項目推進過程中抓不住關(guān)鍵、找不準突破口，有時候教了方法也抓不到點子上，只知道等著財政拿錢，不善于通過市場融資、激活民資、資源換資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金等方式去破解。四是擔當精神不夠。有的部門領(lǐng)導干部推進項目前怕狼、后怕虎，“求穩(wěn)怕錯”的心態(tài)比較嚴重，嘴上承諾的好，行動上不落實，甚至存在“不做就不錯”的心理，推進項目患得患失、顧慮重重。