所謂協(xié)調，不管是什么樣的工作，說到底是人與人之間的協(xié)調。對協(xié)調對象把握得怎么樣，結果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節(jié)奏來搞協(xié)調，就難以達到預期效果。這里說把握協(xié)調對象，并不是指那種看風使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據協(xié)調對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相互關系、地位作用等情況，選擇最恰當的方式和辦法，提高工作協(xié)調的成效。平時協(xié)調處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業(yè)務，都要事先與之協(xié)商，取得一致意見后，再呈報審批。當對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統(tǒng)一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關部門領導也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關理研室負責籌備部里理論骨干培訓班，其中起草領導講話材料這項工作，需要辦公室的支持幫助。按傳統(tǒng)做法，事前應先征求辦公室的意見，在協(xié)商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領導簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協(xié)調的方式方法出了問題，主要原因是不按機關規(guī)矩來辦事，事前不商量，以領導壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關工作最忌諱的事情，機關干部一定要注意這個問題。