二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)施院科兩級(jí)管理制度，按照制定的各項(xiàng)管理與持續(xù)改進(jìn)措施，做到層層把關(guān)。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的模式；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位管理與監(jiān)督，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。積極開展處方點(diǎn)評(píng)和運(yùn)行病歷、終末病例評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步規(guī)范病例文書書寫，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。全面推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，優(yōu)化護(hù)理人員配置結(jié)構(gòu)，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理，全程質(zhì)控，落實(shí)崗位職責(zé)和管理目標(biāo)，完善考核機(jī)制和護(hù)士崗位責(zé)任制；明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)水平，按時(shí)召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、積極開展安全大檢查、應(yīng)急預(yù)案演練、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)講座及技術(shù)操作考試，不斷提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量和患者滿意度。