1 目的保證各項(xiàng)工作計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，并不斷完善工作計(jì)劃管理。2 適用范圍本制度適用于本公司的各部門和各層管理者，主要包括A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、年度工作計(jì)劃； C、科研項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；D、財(cái)務(wù)工作報(bào)告；E、年度工作總結(jié)；F、生產(chǎn)、銷售、采購計(jì)劃；G、人員培訓(xùn)計(jì)劃； 3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司全年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。3.2總工程師負(fù)責(zé)制定年度科研項(xiàng)目計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)年度科研情況與技術(shù)能力保證情況作出總結(jié)。3.3分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。3.4分管生產(chǎn)內(nèi)勤的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織管理和簽訂生產(chǎn)加工合同，并對(duì)公司的后勤保障能力進(jìn)行總結(jié)。3.5財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施效能監(jiān)察。4 程序4.1 工作計(jì)劃的制定各部門在每一年的元月10日前制定本部門的年度工作計(jì)劃，呈報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，元月20日前由總經(jīng)理組織制定公司年度工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.2 述職4.2.1總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)在每年12月25日向董事長(zhǎng)及董事會(huì)進(jìn)行述職。4.2.2 遇到重大問題總經(jīng)理擇時(shí)向董事長(zhǎng)及董事會(huì)述職。4.3 階段總結(jié)管 理 制 度4.3.1 每周一下午公司總經(jīng)理辦公會(huì)例會(huì)，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)處理日常工作。4.3.2 財(cái)務(wù)部每月25日匯總本月財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況呈報(bào)總經(jīng)理4.4 工作計(jì)劃的年度總結(jié)4.4.1每名員工在每年的12月15日前進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，部門內(nèi)述職。4.4.2每年12月22日由總經(jīng)理主持，召開全體大會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)