二是激活共振點，蹲點破題。局領導班子成員、機關處室、直屬單位共領銜27個調(diào)研課題，采取“四不兩直”方式，主動深入社區(qū)、企業(yè)等困難多、群眾意見多的企業(yè)或單位開展走訪調(diào)研，真正用好推動發(fā)展“公開講話”，找到解決問題“最優(yōu)解”。三是攻克痛難點，實招結(jié)題。及時梳理匯總調(diào)研情況，以普遍聯(lián)系、全面系統(tǒng)、發(fā)展變化的視角，找準根源、明確癥結(jié)、提實對策。（三）做好“三個度”，檢視問題不松勁，整改落實重實效。一是聚焦找差距，提高整改力度。自覺樹立“小切口”意識，處室、單位、個人認真查擺在理論學習、干事創(chuàng)業(yè)、為民服務、清正廉潔等與上級要求存在的差距，及時整改。二是聚焦強檢視，提高整改效度。全面梳理D的十八大以來上級巡視巡察、環(huán)保督察、審計監(jiān)督、督導考核等各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐項制定整改措施，明確完成時限、責任分工，確保整改到位。三是聚焦實整改，提高整改深度。始終保持“先鋒隊”意識，積極弘揚改革創(chuàng)新精神，通過檢視整改推動系統(tǒng)性變革重塑，以ZT教育成效切實推動城管工作取得實際進展。二、強D性，基層D建工作再上新臺階D風廉政建設再深入