分公司機(jī)關(guān)帶頭加強(qiáng)對(duì)無紙化辦公平臺(tái)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)會(huì)議材料等線上閱讀、留存，最大程度減少對(duì)打印紙的使用，科學(xué)壓縮一切非必要會(huì)議費(fèi)用支出。2.嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用辦公用品、低值易耗品實(shí)行集中采購和減量預(yù)算控制，按需進(jìn)行月度申購，做到非必須不購置，減少庫存儲(chǔ)備；落實(shí)辦公用品領(lǐng)用制度，無審批不發(fā)放。3.壓降綠植費(fèi)用綠植擺放按照簡約簡潔、不過度綠化原則，在保證辦公環(huán)境美觀、大氣的情況下，合理收緊辦公區(qū)綠植布置標(biāo)準(zhǔn)。分公司機(jī)關(guān)一季度縮減綠植擺放，減少38盆，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省6156元。（二）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的抓總作用1.分解費(fèi)用預(yù)算至各部門，嚴(yán)格按預(yù)算報(bào)銷。全面壓降分公司費(fèi)用預(yù)算，各部門減少不必要預(yù)算費(fèi)用，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷審批。2.新開工項(xiàng)目合同簽訂后30天內(nèi)完成全周期預(yù)算編制。