（二）歷史清欠方面。清欠工作任務艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照等因素，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款。（三）改革工作方面?？己藱C制歷來是企業(yè)發(fā)展中重點關注內(nèi)容，隨著公司業(yè)務范圍的擴展和業(yè)務量的增加，迫切需要結合公司實際制定更加合理高效的考核機制，以充分調(diào)動職工的積極性。（四）人才建設方面。干部隊伍能力不足、本領恐慌現(xiàn)象較為明顯，還不能很好的適應市場競爭的需要，部分干部關鍵時刻主動擔當意識弱，視野不夠?qū)?、思維不夠活，解決實際問題和推進工作的辦法舉措不多。關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，對行情的把握能力存在不足，各類人才儲備不足，人才斷檔現(xiàn)象突出，難以適應新形勢下經(jīng)營管理工作的需要。