特別是對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項及重點、難點問題，以及井上下重點環(huán)節(jié)、薄弱地點通過“反復(fù)查、查反復(fù)，重點抓、抓重點”方式，按照事前預(yù)防、事中控制、事后追責(zé)方式抓好閉環(huán)管理，形成創(chuàng)建工作機制。即分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，副總工程師具體抓，部門負(fù)責(zé)人專業(yè)抓，區(qū)隊負(fù)責(zé)人關(guān)鍵抓，督察人員重點抓，形成分管領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的管理閉合、副工程師安全質(zhì)量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的協(xié)調(diào)閉合、部門負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的專業(yè)閉合、區(qū)隊負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的落實閉合、督察辦安全質(zhì)量管理評價與精益片區(qū)創(chuàng)建的督察閉合管理體系。三、實現(xiàn)“三個強化”，讓督察“中梗阻”暢通轉(zhuǎn)變督察思路，敢于打破固式的結(jié)果督察、罰款為主的被動思維，將督察向轉(zhuǎn)變作風(fēng)，養(yǎng)成長效良好抓落實工作習(xí)慣的范圍廣度和縱橫深度。