設備管理制度l 設備管理組織車間設備主管負責全車間的設備管理工作，車間設備員在設備主管的直接領導下，分崗位承包管理。2 職責任務2．1 車間設備管理的根本任務是采取有力措施，保證在用、備用設備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進行。2．2 編制車間裝置大檢修第一、二、三批計劃、自檢計劃、月維修計劃及臨時計劃并組織實施、驗收。2．3 機動設備的潤滑管理2．3．1 在機動設備潤滑管理中，嚴格執(zhí)行潤滑油五定：定人、定時、定點、定質(zhì)、定量和“三級過濾”制度。2．3．2 機泵潤滑油站及油具每白班定期清掃，機泵每月1日、15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。 2．4 裝置設備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達到臺臺設備有資料、條條管線有檔案、個個閥門有臺帳，對所有設備管線檔案每檢修完后及時填寫，保持資料的連續(xù)性和準確性。2，5 設備事故和設備隱患管理。 2.5.1對裝置出現(xiàn)的重大設備隱患，要及時匯報公司設備管理部，并制訂措施，擇機消除，對隱患要建立設備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應措施。2．5．2 設備事故發(fā)生后要及時匯報公司主管部門，設備事故報告要準確地分析事故原因，并制定防范措施。2.6靜設備日常維護加強靜密封點的管理，特別是水、油、汽、風等漏點要及時處理。對處理不了的漏點，要掛漏點牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機處理， 并要求班組有關崗位人員加強檢查。2.7加強壓力容器的管理，嚴格按“容規(guī)”要求管理。2.8在整個設備管理中，嚴格執(zhí)行《設備管理制度》。3 管理標準3．1 全年設備管理達到以下標準： 3．1．1全裝置靜密封點泄漏率 ≯ 0．4‰.3. 1. 2設備完好率 >97％。3．1．3 主要設備完好率 >98％。3.2 設備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見四無五不缺。4 工作程序設備故障時：操作員 設備員 設備組長 設備主管 公司設備管理部 生產(chǎn)管理部 電、儀、檢修5 考核5.1設備主管負責對設備人員進行考核。5.2設備員負責對所屬崗位或班組進行考核．。 5.3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。